Cómo BlackRock conquistó el mundo — Parte 3

Como ya saben aquellos que han estado siguiendo la serie Cómo BlackRock conquistó el mundo, BlackRock, Inc. comenzó como una subsidiaria de gestión de activos del gigante de inversiones The Blackstone Group, pero rápidamente se convirtió en su propia entidad. Dejó su marca al enfatizar la gestión de riesgos para sus clientes, y cuando la crisis financiera mundial golpeó en 2008, BlackRock estaba perfectamente posicionado para tomar el control de Wall Street, ayudando a resolver el desorden de las hipotecas de alto riesgo tóxicas que el CEO de BlackRock había ayudado a promover décadas antes.

Y, como vimos la semana pasada, BlackRock aprovechó este poder para comenzar a dar forma al curso de los acontecimientos. Propusieron una nueva forma radical de intervención en el mercado que los bancos centrales podrían usar para inyectar dinero directamente en la economía minorista, y solo unas semanas después, la Reserva Federal estaba empleando ese plan «Going Direct» en su intervención en el mercado de repos. Resulta que la estafa fue en gran medida una excusa para que la Reserva Federal cubriera su intervención multimillonaria en el mercado y para que BlackRock consolidara su gigantesco poder económico y político, diseñando otro rescate en beneficio de sus propias inversiones.

En este punto de nuestra exploración, nos enfrentamos a la pregunta más importante de todas: ahora que BlackRock ha escalado la cima del Monte Olimpo y tiene el control de una cantidad alucinante de riqueza, ¿qué planean Larry Fink y su pandilla hacer con sus nuevos poderes? Como veremos, esta no es una pregunta trivial. Resulta que la ambición de BlackRock es nada menos que dar forma al curso de la civilización en beneficio de ellos mismos y de sus compinches de Wall Street.

En la Parte 1 de esta serie, Una breve historia de Blackrock, describí cómo BlackRock llegó a ser el gigante económico y político que es hoy.

En la Parte 2 de esta serie, examiné cómo el reinicio Going Direct de BlackRock allanó el camino para la transición económica y monetaria masiva que acabamos de vivir al amparo de la plandemia.

Esta semana, examinaremos el sistema Aladdin y las otras formas espeluznantes en las que BlackRock planea usar su poder para moldear la sociedad en su propio interés.

PARTE 3: El genio de Aladino y el futuro del mundo

Como vimos en la Parte 1 de esta serie, BlackRock comenzó como «Blackstone Financial Management» en las oficinas de The Blackstone Group en 1988. Para 1992, ya tenía tanto éxito que el fundador Larry Fink y el CEO de Blackstone, Stephen Schwarzman, dieron la vuelta a la empresa como una entidad propia, bautizándolo como BlackRock en un intento deliberado de sembrar confusión.

Pero fue en 1993 (o eso dice la historia) cuando se forjó posiblemente la más importante de las herramientas de control de mercado de BlackRock. Fue ese año cuando Jody Kochansky, un administrador de carteras de renta fija contratado el año anterior, comenzó a cansarse de su tarea diaria de las 6:30 am de comparar toda su cartera con las cifras de ayer.

La tarea, hasta ahora hecha a mano a partir de impresiones en papel, fue larga y ardua. Kochansky tuvo una idea mejor: «Dijimos, tomemos estos datos y, en lugar de imprimirlos, clasifiquémoslos en una base de datos y hagamos que la computadora compare el informe de hoy con el informe de ayer, en todas las posiciones».

Hoy nos puede parecer una obviedad, pero en 1993 la idea de automatizar una tarea como esta era radical. Pero, tan radical como pudo haber parecido en ese momento, la idea valió la pena. Después de ver la utilidad de tener un informe automatizado, diario y generado por computadora que calcula el riesgo de cada activo en una cartera, Kochansky y su equipo se concentraron en un ejercicio de escritura de código de 72 horas que resultó en Aladdin (abreviatura de «activo, responsabilidad, deuda y red de inversión derivada»), una tecnología patentada de análisis de inversiones promocionada como «el sistema operativo para BlackRock».

Vendido como un «sistema de procesamiento central para la gestión de inversiones», el software es ahora el núcleo de BlackRock Solutions, una subsidiaria de BlackRock que otorga licencias de Aladdin a clientes corporativos e inversores institucionales. Aladdin combina la gestión de cartera y el comercio, el cumplimiento, las operaciones y la supervisión de riesgos en una sola plataforma, y ​​ahora lo utilizan más de 200 instituciones, incluidos los rivales de gestión de fondos Vanguard y State Street; la mitad de las diez principales aseguradoras del mundo; Grandes gigantes tecnológicos como Microsoft, Apple y Alphabet; y numerosos fondos de pensiones, incluido el más grande del mundo, el Fondo de Seguro de Pensiones del Gobierno Japonés de 1.5 billones de dólares.

Los propios números cuentan la historia de Aladino.

Lo utilizan 13,000 empleados de BlackRock y miles de clientes de BlackRock.

Ocupa tres centros de datos en los EE. UU. con planes de abrir dos más en Europa.

Ejecuta miles de simulaciones de Monte Carlo (algoritmos computacionales que modelan la probabilidad de varios resultados en sistemas caóticos) todos los días en cada una de las decenas de millones de valores bajo su competencia.

Y para febrero de 2017, estaba gestionando el riesgo de activos por valor de 20 billones de dólares. Fue entonces cuando BlackRock dejó de informar el número porque, como le dijo la compañía a The Financial Times, «los activos totales no reflejan cómo los clientes usan el sistema». Una fuente anónima en la compañía tuvo una opinión diferente: «la cifra ya no se divulga debido a la atención negativa que atrajeron las enormes sumas».

En este caso, la frase «enormes sumas» casi no hace justicia a la riqueza verdaderamente alucinante bajo la atenta mirada de este sistema informático. Como informó The Financial Times, la combinación de las puntuaciones de nuevos clientes que utilizan Aladdin en los últimos años y el crecimiento de los mercados de acciones y bonos en ese momento ha significado que el valor total de los activos bajo la administración del sistema es mucho mayor que los 20 billones de dólares informados en 2017: «Hoy, 21.6 billones de dólares se encuentran en la plataforma de solo un tercio de sus 240 clientes, según documentos públicos verificados con las empresas y cuentas de primera mano«.

Por contexto, esa cifra, que representa los activos de solo un tercio de la clientela de BlackRock, representa en sí misma el 10% del valor de todas las acciones y bonos del mundo.

Pero si le preocupa la idea de que esta cantidad de los activos del mundo estén bajo la gestión del software propietario de una sola empresa, BlackRock tiene un mensaje para usted: ¡Relájese! La línea oficial es que Aladdin solo calcula el riesgo, no les dice a los administradores de activos qué comprar o vender. Por lo tanto, incluso si hubiera una línea de código perdida o un algoritmo torcido en algún lugar profundo dentro de la programación de Aladdin que hiciera que su análisis de inversión fuera catastróficamente incorrecto, la decisión final sobre cualquier inversión dada seguiría dependiendo del juicio humano.

. . . No hace falta decir que eso es mentira. En 2017, BlackRock dio a conocer un proyecto para reemplazar a los humanos de bajo rendimiento en su negocio de selección de valores con algoritmos informáticos. Apodado «Monarch», el esquema vio miles de millones de dólares en activos arrebatados del control humano y entregados a un oscuro brazo del imperio BlackRock llamado Systematic Active Equities (SAE). SAE fue adquirida en el mismo acuerdo de 2009 en el que BlackRock adquirió iShares de Barclays Global Investor (BGI).

Como vimos la semana pasada, el acuerdo de BGI fue increíblemente lucrativo para BlackRock, con iShares adquiridos por $ 13.5 mil millones en 2009 y aumentando a una valoración de $ 1.9 billones en 2020. Es un testimonio del compromiso de BlackRock con el proyecto Monarch de máquina sobre hombre, luego, que Mark Wiseman, jefe global de acciones activas de BlackRock, podría decirle a The Financial Times en 2018: «Creo firmemente que, si miramos hacia atrás dentro de cinco a 10 años a partir de ahora, lo que más nos benefició en la adquisición BGI es en realidad SAE«.

Incluso The New York Times informaba en el momento del lanzamiento de la operación Monarch que Larry Fink había «apostado por las máquinas» y que BlackRock había «presentado un plan ambicioso para consolidar una gran cantidad de fondos mutuos administrados activamente con pares que confían más en algoritmos y modelos para elegir acciones».

«La democratización de la información ha hecho mucho más difícil la gestión activa», dijo Fink a The NY Times. «Tenemos que cambiar el ecosistema, eso significa confiar más en big data, inteligencia artificial, factores y modelos dentro de las estrategias de inversión tradicionales y cuantitativas».

Para que no quede ninguna duda sobre el compromiso de BlackRock con esta agenda antihumana, la compañía se duplicó en 2018 con la creación de AI Labs, que está «compuesto por investigadores, científicos de datos e ingenieros» y trabaja para «desarrollar métodos para resolver sus problemas técnicos más difíciles y avanzar en los campos de las finanzas y la IA».

Los modelos reales que usa SAE para elegir acciones están ocultos detrás de muros de secreto corporativo, pero conocemos algunos detalles. Sabemos, por ejemplo, que SAE recopila más de 1,000 señales de mercado en cada acción bajo evaluación, incluido todo, desde las estadísticas obvias que esperaría en cualquier análisis cuantitativo de los mercados de acciones: precio de negociación, volumen, relación precio-beneficio, etc. a las formas más exóticas de recolección de datos que es posible cuando se conectan algoritmos de aprendizaje complejos a las cantidades alucinantes de datos que ahora están disponibles sobre aparentemente todos y todo.

Un estudiante de MBA de Harvard catalogó algunos de estos enfoques novedosos para la valoración de acciones realizados por los algoritmos SAE en una publicación de 2018 sobre el tema.

Una de las formas en que BlackRock incluye el aprendizaje automático en su proceso de inversión es mediante la «combinación de señales», en la que un modelo extrae datos que intentan aprender las relaciones entre los rendimientos de las acciones y varios datos cuantitativos. Por ejemplo, analizaría el tráfico web a través de los sitios web corporativos como un indicador del crecimiento futuro de la empresa o miraría los datos de geolocalización de los teléfonos inteligentes para predecir qué minoristas son más populares. Al hacerlo, los investigadores deben recalibrar y refinar el modelo, para asegurarse de que estaba agregando valor y no solo redescubriendo comportamientos de mercado bien conocidos que ya conocían los administradores de fondos «fundamentales».

Otra importante aplicación de aprendizaje automático se produjo cuando se combinó con el procesamiento del lenguaje natural. En este modelo, la tecnología aprende de forma adaptativa cuáles son las palabras que pueden predecir el rendimiento futuro de las acciones. Este modelo se usó en el análisis de informes de corredores y archivos corporativos, y la tecnología descubrió que los comentarios del director ejecutivo tienden a ser generalmente más positivos, por lo que comenzó a dar más importancia a los comentarios del director financiero, o la parte de preguntas y respuestas de las conferencias telefónicas.

Entonces, recapitulemos. Sabemos que BlackRock ahora administra más de 21 billones de dólares en activos con su software Aladdin, lo que hace que una parte importante de la riqueza mundial dependa de los cálculos de un «sistema operativo» opaco y patentado de BlackRock. Y sabemos que Fink ha «echado su suerte con las máquinas» y está cada vez más dedicado a encontrar formas de aprovechar la llamada inteligencia artificial, los algoritmos de aprendizaje y otras tecnologías de vanguardia para eliminar aún más a los humanos del circuito de inversión.

Pero aquí está la verdadera pregunta: ¿qué está haciendo realmente BlackRock con su ojo que todo lo ve de Aladdin y sus robo-stockpickers SEA y sus laboratorios de IA? ¿Adónde intentan llevarnos Fink y la pandilla con lo último y lo mejor en magia fintech de vanguardia?

Afortunadamente, no necesitamos exactamente escudriñar las hojas de té para encontrar la respuesta a esa pregunta. Larry Fink ha tenido la amabilidad de escribirlo para nosotros en blanco y negro.

Verás, todos los años desde 2012, Fink se ha encargado de sí mismo como la riqueza mundial de facto para escribir una «carta a los directores ejecutivos» anual que presenta los próximos pasos en su plan para dominar el mundo.

. . . Errr, quiero decir, escribe la carta «como fiduciario de nuestros clientes que nos confían la gestión de sus activos, para resaltar los temas que creo que son vitales para generar rendimientos duraderos a largo plazo y ayudarlos a alcanzar sus objetivos».

A veces denominadas «llamadas a la acción» para los líderes corporativos, estas cartas del hombre que administra una parte importante de los activos invertibles del mundo realmente cambian el comportamiento corporativo. Que esto sea así debería ser evidente para cualquier persona con dos células cerebrales para frotar, que es precisamente la razón por la que un equipo de investigadores necesitó meses de minucioso estudio para publicar un artículo revisado por pares que concluía este hecho deslumbrantemente obvio: «las empresas de cartera responden a los esfuerzos de participación pública de BlackRock».

Entonces, ¿cuál es el último caballo de batalla de Larry Fink? ¡Por qué, la estafa ESG, por supuesto!

Así es, Fink usó su carta de 2022 para arengar a su audiencia cautiva de jefes corporativos sobre «El poder del capitalismo«, con lo que se refiere al poder del capitalismo para controlar más perfectamente el comportamiento humano en nombre de la «sostenibilidad».

Específicamente:

Han pasado dos años desde que escribí que el riesgo climático es riesgo de inversión. Y en ese corto período, hemos visto un movimiento tectónico de capital. Las inversiones sostenibles ahora han alcanzado los 4 billones de dólares. Las acciones y ambiciones hacia la descarbonización también han aumentado. Esto es solo el comienzo: el cambio tectónico hacia la inversión sostenible aún se está acelerando. Ya sea que se esté desplegando capital en nuevas empresas centradas en la innovación energética o que se esté transfiriendo capital de índices tradicionales a carteras y productos más personalizados, veremos más dinero en movimiento.

Todas las empresas y todas las industrias se verán transformadas por la transición a un mundo de cero emisiones netas. La pregunta es, ¿liderarás o serás guiado?

¡Oooh, oooh, quiero liderar, Larry! ¡Elígeme, elígeme! . . . pero, por favor, dígame cómo puedo llevar a mi empresa a este Brave New Net Zero World Order.

El capitalismo de las partes interesadas tiene que ver con la entrega de rendimientos duraderos a largo plazo para los accionistas. Y la transparencia en torno a la planificación de su empresa para un mundo neto cero es un elemento importante de eso. Pero es solo una de las muchas divulgaciones que nosotros y otros inversionistas les pedimos a las empresas que hagan. Como administradores del capital de nuestros clientes, les pedimos a las empresas que demuestren cómo van a cumplir con su responsabilidad ante los accionistas, incluso a través de prácticas y políticas ambientales, sociales y de gobierno corporativo sólidas.

Sí, para sorpresa de absolutamente nadie, Larry Fink ha contratado a BlackRock para participar en la estafa multimillonaria de «prácticas y políticas ambientales, sociales y de gobernanza», mejor conocida como ESG. Para aquellos que aún no saben acerca de ESG, es posible que deseen ponerse al día sobre el tema con mi presentación a principios de este año sobre «ESG y la gran conspiración petrolera«, pero, como resume el siempre bien investigado Iain Davis en su artículo sobre la globalización de los bienes comunes (también conocida como la financiarización de la naturaleza a través de las llamadas «corporaciones de activos naturales»):

Esto se logrará utilizando Stakeholder Capitalism Metrics. Los activos se clasificarán utilizando puntos de referencia ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) para el rendimiento empresarial sostenible. Cualquier negocio que requiera financiamiento de mercado, tal vez mediante la emisión de bonos climáticos o bonos verdes para empresas europeas, necesitará que esos bonos tengan una calificación ESG saludable.

Una calificación ESG baja disuadirá a los inversores, evitando que un proyecto o empresa comercial despegue. Una calificación ESG alta hará que los inversores se apresuren a invertir su dinero en proyectos respaldados por acuerdos internacionales. En combinación, iniciativas financieras como NAC y ESG están convirtiendo los ODS en regulaciones de mercado.

En otras palabras, ESG es un conjunto de métricas falsas que están siendo elaboradas por grupos de expertos globalistas y posibles consejos gobernantes (como el Foro Económico Mundial) para servir como un tipo de sistema de crédito social para las corporaciones. Si las corporaciones no se atienen a las normas en lo que respecta a las políticas globalistas del momento – ya sea comprometiéndose con compromisos de cero neto (o incluso cero absoluto) que destruyen la industria o eliminando a los delincuentes de pensamiento o cualquier otra cosa que pueda estar en la lista de verificación globalista, su calificación ESG se verá afectada.

«¿Y qué?» Tu puedes preguntar. «¿Qué tiene que ver una calificación ESG con el precio del té en China y por qué le importaría a un CEO?»

El «y qué» aquí es que, como señala Fink en su última carta, BlackRock pondrá los informes y el cumplimiento de ESG en su canasta de consideraciones al elegir en qué acciones y bonos invertir y cuáles pasar por alto.

Y Fink no está solo. Ahora hay 291 signatarios de la Iniciativa de Administradores de Activos Netos Cero, un «grupo internacional de administradores de activos comprometidos a apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes» que incluye a BlackRock, Vanguard, State Street y muchas otras empresas gestionando colectivamente 66 billones de dólares en activos.

En términos sencillos, BlackRock y sus firmas de inversión globalistas asociadas están aprovechando su poder como administradores de activos para comenzar a moldear el mundo corporativo a su imagen y someter a las corporaciones a su voluntad.

Y, en caso de que se lo pregunte, sí, esto también está relacionado con la agenda de la IA.

En 2020, BlackRock anunció el lanzamiento de un nuevo módulo para su sistema automatizado Aladdin: Aladdin Climate.

Aladdin Climate es la primera aplicación de software que ofrece a los inversores medidas tanto del riesgo físico del cambio climático como del riesgo de transición a una economía baja en carbono en carteras con valoraciones de valores ajustadas al clima y métricas de riesgo. Con Aladdin Climate, los inversores ahora pueden analizar el riesgo climático y las oportunidades a nivel de seguridad y medir el impacto de los cambios de política, la tecnología y el suministro de energía en inversiones específicas.

Para tener una idea de cómo sería un mundo dirigido por señores supremos digitales a instancias de esta agenda ESG, no necesitamos ir más allá del conflicto en curso en Ucrania. Como escribió Fink en su carta a los accionistas a principios de este año:

Finalmente, un aspecto menos discutido de la guerra es su impacto potencial en la aceleración de las monedas digitales. La guerra impulsará a los países a reevaluar sus dependencias monetarias. Incluso antes de la guerra, varios gobiernos buscaban desempeñar un papel más activo en las monedas digitales y definir los marcos regulatorios bajo los cuales operan. El banco central de EE. UU., por ejemplo, lanzó recientemente un estudio para examinar las implicaciones potenciales de un dólar digital estadounidense. Un sistema de pago digital global, cuidadosamente diseñado, puede mejorar la liquidación de transacciones internacionales al tiempo que reduce el riesgo de lavado de dinero y corrupción. Las monedas digitales también pueden ayudar a reducir los costos de los pagos transfronterizos, por ejemplo, cuando los trabajadores expatriados envían ganancias a sus familias. A medida que vemos un interés creciente por parte de nuestros clientes, BlackRock está estudiando las monedas digitales, las monedas estables y las tecnologías subyacentes para comprender cómo pueden ayudarnos a atender a nuestros clientes.

El futuro del mundo según BlackRock ahora está a la vista. Es un mundo en el que los algoritmos de aprendizaje informático que no rinden cuentas dirigen automáticamente las inversiones de las instituciones más grandes del mundo a las arcas de aquellos que juegan a la pelota con las demandas de Fink y sus compañeros de viaje. Es un mundo en el que las transacciones serán cada vez más digitales, y cada transacción será extraída de datos para el beneficio financiero de los señores algorítmicos de BlackRock. Y es un mundo en el que las corporaciones que se nieguen a seguir la agenda serán eliminadas de la clasificación ESG hasta el olvido y las personas que presenten resistencia verán cerradas sus billeteras de CBDC.

La transición de BlackRock de una mera empresa de inversión a un coloso financiero, político y tecnológico que tiene el poder de dirigir el curso de la civilización humana está casi completa.

CONCLUSIÓN

A pesar de lo sombría que es esta exploración de este gigante que conquista el mundo, hay un rayo de esperanza en el horizonte: el público al menos finalmente se está dando cuenta de la existencia de BlackRock y su importancia relativa en el escenario financiero global. Esto se refleja en un número cada vez mayor de protestas contra BlackRock y sus actividades. Por ejemplo:

AHORA – La sede de BlackRock en Nueva York fue asaltada con horquillas.

Sin embargo, los observadores perspicaces pueden notar que estas protestas no están en contra de la agenda de BlackRock que he presentado en esta serie. De lo contrario. Están para esa agenda. La principal queja de estos manifestantes parece ser que Fink y BlackRock están involucrados en un lavado de cara verde y que la megacorporación en realidad está más interesada en su resultado final que en salvar a la Madre Tierra.

Bueno, duh. Incluso el ex director de inversiones para la inversión sostenible de BlackRock escribió una exposición extensa de cuatro partes sobre denuncias de irregularidades después de dejar la empresa que documenta cómo el impulso de «inversión sostenible» que Fink promociona es una estafa de arriba a abajo.

Mi única queja con esta crítica de reunión limitada de BlackRock es que implica que Fink y sus secuaces simplemente están interesados ​​​​en acumular dólares. No es así. Están interesados ​​en convertir su riqueza financiera en poder del mundo real. Poder que ejercerán al servicio de su propia agenda y que encubrirán con un falso manto verde porque creen, y no sin razón, que eso es lo que quiere el público.

Un poco más cerca del punto, se encuentran grupos sin fines de lucro como Consumers’ Research que «critican» a BlackRock por empobrecer la economía real en beneficio de ellos mismos y de sus colegas. «Uno pensaría que una empresa que se ha propuesto hacer cumplir los estándares ESG (ambientales, sociales y de gobierno) en las empresas estadounidenses aplicaría esos mismos estándares a las inversiones extranjeras, pero BlackRock no está impulsando su agenda de despertar en China o Rusia, El director ejecutivo de investigación de consumidores, Will Hild, explicó a principios de este año después del lanzamiento de una campaña publicitaria dirigida al gigante de las inversiones.

Pero esa crítica también parece pasar por alto el punto subyacente. ¿Está Hild tratando de decir que si solo Fink aplicara sus estándares que destruyen la economía por igual en todos los ámbitos, entonces sería irreprochable?

Con más esperanza, hay señales de que la clase política, siempre dispuesta a saltar al frente de un desfile y fingir que lo dirige, se está dando cuenta del creciente descontento público con BlackRock y está comenzando a cortar los lazos con la empresa.

En los últimos meses, varios gobiernos estatales de EE. UU. han anunciado su intención de desinvertir fondos estatales de BlackRock, y los fiscales generales de 19 estados incluso firmaron una carta a Larry Fink en agosto llamándolo en su agenda de control social:

Las acciones de BlackRock en una variedad de objetivos de gobierno pueden violar varias leyes estatales. La carta del Sr. McCombe afirma el cumplimiento de nuestras leyes fiduciarias porque BlackRock tiene una motivación privada que difiere de sus compromisos y declaraciones públicas. Es probable que esto sea insuficiente para satisfacer las leyes estatales que requieren un enfoque exclusivo en el rendimiento financiero. Nuestros estados no van a permitir que las jubilaciones de nuestros jubilados se sacrifiquen por la agenda climática de BlackRock. Ha llegado el momento de que BlackRock aclare si realmente valora a las partes interesadas más valiosas de nuestros estados, nuestros jubilados actuales y futuros.

Como parte de este impulso de desinversión, el tesorero del estado de Luisiana anunció en octubre que el estado retiraría $794 millones en fondos estatales de BlackRock, el tesorero del estado de Carolina del Sur anunció planes para desinvertir $200 millones del control de la compañía para fin de año, y Arkansas ya ha sacado $125 millones de cuentas del mercado monetario bajo la administración de BlackRock.

Como señalé en mi reciente aparición en The Hrvoje Morić Show, independientemente de las motivaciones reales de estos gobiernos estatales, el hecho de que se sientan obligados a tomar medidas contra BlackRock es en sí mismo una señal de esperanza. Significa que la clase política entiende que una parte cada vez mayor del público conoce la agenda de BlackRock/ESG/gobierno corporativo y se opone a ella.

Una vez más, llegamos al resultado final: lo único que realmente importa es la conciencia pública de los problemas involucrados en el surgimiento de un gigante financiero (y político y tecnológico) como BlackRock, y solo la opinión pública en general puede mover el aguja cuando se trata de quitar la riqueza (y por lo tanto el poder) de un gigante como el que ha creado Fink.

Pero antes de terminar aquí, hay un último punto por hacer.

Tal vez recuerde que abrimos esta exploración destacando la posición de BlackRock como uno de los principales accionistas institucionales de Walmart:

Y en Coca-Cola:

Y en Moderna:

Y en Exxon:

Y en Amazon:

. . . y en aparentemente todas las demás empresas de importancia en el escenario global. Ahora, los verificadores de hechos le dirán que esto en realidad no importa porque son los accionistas los que realmente poseen las acciones, no BlackRock en sí. Pero eso plantea otra pregunta: ¿quién es el dueño de BlackRock?

Oh por supuesto.

Ahora, me doy cuenta de que esta es una gran cantidad de información para asimilar a la vez. Continúe y vuelva a leer esta serie una o dos veces. Siga algunos de los muchos enlaces contenidos en este documento para familiarizarse mejor con el material. Comparta estos informes (o la información contenida aquí) con otros.

Pero si, después de leer todo esto, se encuentra mirando hacia atrás en estas listas de «Principales titulares institucionales» y diciendo: «¡Oye, espera! ¿Quién es The Vanguard Group?» . . .

. . . Bueno, entonces, ¡diría que estás empezando a entenderlo! ¡Buen trabajo! Y no se preocupen amigos, esa es una pregunta que estaremos explorando en estas páginas en un futuro no muy lejano. Manténganse al tanto . . .

-James Corbett-

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Publicado el 2 diciembre, 2022 en Texto y etiquetado en , , , , . Guarda el enlace permanente. Deja un comentario.

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