Cómo BlackRock conquistó el mundo — Parte 1

Juguemos un pequeño juego.

Imaginemos que eres Joe Q. Normie y tienes que salir corriendo a hacer la compra. Te subes al auto y te diriges a la tienda. ¿A qué tienda vas? ¡Por qué, Walmart, por supuesto!

Y, siendo una víctima involuntaria de la conspiración del azúcar, ¿qué compras cuando estás allí? Coca Cola, naturalmente!

Y puedes recibir un pinchazo en Walmart en estos días, ¿verdad? Bueno, entonces, ¡también podrías asegurarte de obtener tu sexto refuerzo de Moderna mientras estás allí!

¡Y no te olvides de recargar gasolina de camino a casa!

¿Esto te está asustando? Entonces, ¿por qué no te encierras en tu casa y no vuelves a salir de compras? ¡Eso les mostrará! Después de todo, siempre puedes pedir lo que necesites de Amazon, ¿no?

¿Estás notando un patrón aquí? Sí, en caso de que no se haya enterado, BlackRock, Inc. ahora está oficialmente en todas partes. Es dueño de todo.

Lamentablemente para nosotros, sin embargo, las espeluznantes garras corporativas de la bestia BlackRock no se contentan simplemente con aferrarse a una casi pluralidad de acciones de todas las corporaciones importantes del mundo. No, BlackRock ahora está clavando sus garras aún más y mostrando sus músculos, poniendo en uso esa riqueza e influencia inconcebibles reordenando completamente la economía, creando plandemias y dando forma al curso de la civilización en el proceso.

Seamos realistas: si a estas alturas no te preocupa el poder que BlackRock ejerce sobre el mundo, entonces no estás prestando atención.

Pero no te preocupes si todo esto es nuevo para ti. La mayoría de la gente no tiene idea de dónde vino este gigante de las inversiones, cómo se abrió camino hasta la cima de la pila de perros de Wall Street o qué ha planeado para su futuro.

Llenemos ese vacío en la comprensión pública. En el transcurso de esta serie de investigación, obtendrá un curso intensivo en la compañía más espeluznante de la que nunca ha oído hablar.

Esta semana daré una breve historia de Blackrock y describiré cómo llegó a ser el gigante económico y político que es hoy.

En la Parte 2 de esta serie, examinaremos cómo el reinicio Going Direct de BlackRock allanó el camino para la transición económica y monetaria masiva que acabamos de vivir al amparo de la plandemia.

Y en la Parte 3, examinaremos el sistema Aladdin y las otras formas espeluznantes en las que BlackRock planea usar su poder para moldear la sociedad en su propio interés.

PARTE 1: UNA BREVE HISTORIA DE BLACKROCK

«Espera un segundo», te escucho interponer. «¡Lo tengo! BlackRock fue fundada como una firma de fusiones y adquisiciones en 1985 por un par de ex-lehmanitas y desde entonces se ha convertido en la firma de inversión alternativa más grande del mundo, ¿verdad?»

Equivocado. Esa es Blackstone Inc., actualmente dirigida por Stephen Schwarzman. Pero no te sientas mal si confundes los dos. La confusión Blackstone/BlackRock se hizo a propósito.

De hecho, BlackRock comenzó en 1988 como una propuesta comercial del banquero de inversión Larry Fink y un grupo de socios comerciales. Fink, con el nombre apropiado, había logrado perder $ 100 millones en un solo trimestre en 1986 como gerente del banco de inversión First Boston al apostar de manera incorrecta sobre las tasas de interés. Humillado por este humillante revés (o eso dice la historia), Fink convirtió los limones en limonada al elaborar una visión para una empresa de inversión con énfasis en la gestión de riesgos. ¡Nunca más Larry Fink sería tomado por sorpresa por una recesión del mercado!

Fink reunió a algunos socios y presentó su propuesta a los cofundadores de Blackstone, Pete Peterson y Stephen Schwarzman, a quienes les gustó tanto la idea que acordaron extender a Fink una línea de crédito de $5 millones a cambio de una participación del 50% en el negocio. Originalmente llamada Blackstone Financial Management, la operación de Fink estaba obteniendo buenas ganancias en cuestión de meses, había cuadruplicado el valor de sus activos en un año y había aumentado el valor de su cartera bajo administración a $ 17 mil millones en 1992.

Ahora firmemente establecido como un negocio viable por derecho propio, Schwarzman y Fink comenzaron a pensar en separar la empresa de Blackstone y hacerla pública. Schwarzman sugirió darle a la compañía recientemente independiente un nombre con «negro» como un guiño a sus orígenes Blackstone y Fink, deleitándose con picardía en la inevitable confusión y molestia que causaría tal movimiento, propuso el nombre BlackRock, diciendo: «Sabes si hacemos algo así, toda nuestra gente nos matará».

Los dos evidentemente comparten el mismo sentido del humor. «Hay un poco de confusión [entre las empresas]», concede ahora Schwarzman. «Y cada vez que eso sucede, me río de verdad».

Pero el gusto compartido por causar confusión innecesaria no fue suficiente para mantener unidos a los socios. Para 1994, los dos se habían peleado por la compensación de las nuevas contrataciones (o tal vez debido a la angustia por el divorcio en curso de Schwarzman, dependiendo de quién cuente la historia), y Schwarzman vendió las participaciones de Blackstone en BlackRock por solo $ 240 millones. («Ciertamente fue un error heroico», admite Schwarzman).

Después de separarse de Blackstone y establecer BlackRock como su propia entidad, Fink estaba firmemente en el camino que llevaría a su empresa a convertirse en el coloso financiero mundial que es hoy.

En 1999, con activos bajo gestión de 165,000 millones de dólares, BlackRock se hizo pública en la Bolsa de Valores de Nueva York a 14 dólares por acción. Ampliando sus servicios a análisis y gestión de riesgos con su sistema de inversión empresarial patentado Aladdin (más información en la Parte 3 de esta serie), la empresa adquirió la compañía de fondos mutuos State Street Research & Management en 2004, se fusionó con Merrill Lynch Investment Managers (MLIM) en 2006, y compró el negocio de fondos de fondos de cobertura de Quellos Group, con sede en Seattle, en 2007, elevando el valor total de los activos bajo la administración de BlackRock a más de $ 1 billón.

Pero fue la crisis financiera mundial de 2007-2008 la que catapultó a BlackRock a su actual posición de dominio financiero. Pregúntele a Heike Buchter, el corresponsal alemán que literalmente escribió el libro sobre BlackRock. «Antes de la crisis financiera, ni siquiera estaba familiarizado con el nombre. Pero en los años posteriores al colapso de Lehman [Brothers] [en 2008], BlackRock apareció en todas partes. ¡En todas partes!» Buchter le dijo al medio de noticias alemán DW en 2015.

Incluso antes de que el fiasco de Bear Sterns se materializara en el colapso de Lehman Brothers y el baño de sangre financiero total de septiembre de 2008, Wall Street estaba recurriendo colectivamente a BlackRock en busca de ayuda. AIG, Lehman Brothers, Fannie Mae y Freddie Mac habían contratado a la firma para revisar su desorden creciente de obligaciones crediticias en los meses previos al colapso. Se percibía que BlackRock era la única empresa que podía resolver las vertiginosas matemáticas detrás de los complicados canjes de deuda y los instrumentos financieros exóticos que subyacen al tambaleante sistema financiero, y muchos capos de Wall Street tenían a Fink en marcación rápida cuando el pánico comenzó a apoderarse de los mercados.

«Pienso en ello como Cazafantasmas: cuando tienes un problema, ¿a quién vas a llamar? ¡BlackRock!» El director gerente de UBS, Terrence Keely, le dijo a CNN en ese momento.

¿Y por qué no confiarían en Fink para solucionar el lío de la crisis de las hipotecas de alto riesgo? Después de todo, él fue quien ayudó a lanzar toda la industria tóxica de las hipotecas de alto riesgo en primer lugar.

Oh, ¿olvidé mencionar eso? ¿Recuerdas todo el asunto de «perder su trabajo porque perdió $ 100 millones para First Boston en 1986»? Eso sucedió solo tres años después de que Fink ganara miles de millones para los clientes del banco al construir su primera obligación hipotecaria garantizada (CMO) y crear casi sin ayuda el mercado de hipotecas de alto riesgo que fracasaría tan espectacularmente en 2008.

Entonces, dependiendo de cómo lo mires, Fink era el tipo perfecto para tener a cargo de resolver el lío que había creado su monstruosidad de CMO o el primer soplón que debería haber ido a la cárcel por ello. ¿Adivina de qué manera eligió verlo el gobierno de EE. UU.?

Sí, has acertado. Vieron a Fink como su salvador, por supuesto.

Específicamente, el gobierno de EE. UU. recurrió a BlackRock en busca de ayuda, y el asediado secretario del Tesoro de EE. UU., Timothy Geithner, consultó personalmente a Larry Fink no menos de 49 veces en el transcurso de la crisis de 18 meses. Para que no quede ninguna duda de quién estaba al mando en esa relación, cuando Geithner estaba contra las cuerdas y su puesto como Secretario del Tesoro estaba en peligro al final del primer mandato de Obama, el nombre de Fink estaba en la lista corta de los que estaban siendo considerado para reemplazarlo.

La Reserva Federal también confió en BlackRock y recurrió a la empresa en busca de ayuda para administrar los rescates de 2008. En última instancia, BlackRock terminó desempeñando un papel en la financiación de 30,000 millones de dólares de la venta de Bear Stearns a J.P. Morgan, el rescate de AIG por 180,000 millones de dólares y el rescate de Citigroup por 45,000 millones de dólares.

Cuando el polvo finalmente se asentó en Wall Street después del colapso de Lehman Brothers, había pocas dudas de quién estaba sentado en la cima del montón de polvo: BlackRock. La única pregunta era cómo BlackRock convertiría su creciente riqueza e influencia financiera en poder político en el mundo real.

Para Fink, la respuesta era obvia: pasar de los delitos menores de las altas finanzas a las grandes ligas criminales del gobierno. En consecuencia, a lo largo de la última década, ha dedicado su tiempo a aumentar la influencia política de BlackRock hasta que se ha convertido (como admite incluso Bloomberg) en la «cuarta rama del gobierno» de facto.

Cuando los ejecutivos de BlackRock lograron tener en sus manos una presentación confidencial de PowerPoint de la Reserva Federal que amenazaba con someter a BlackRock al mismo régimen regulatorio que los grandes bancos, el gigante de Wall Street gastó millones presionando con éxito al gobierno para que abandonara la propuesta.

Pero cabildear al gobierno es una forma indirecta de conseguir lo que quieres. Como le dirá cualquier buen gurú de las finanzas, es mucho más rentable asegurarse de que, en primer lugar, no se impongan regulaciones problemáticas. Tal vez por eso Fink ha estado reuniendo a políticos poderosos durante años, seleccionándolos como consultores, asesores y miembros de la junta para poder asegurarse de que BlackRock tenga un agente clave en el centro de cualquier evento político importante.

Como detalla William Engdahl en su propia exposición de BlackRock:

«El fundador y CEO de BlackRock, Larry Fink, está claramente interesado en comprar influencia a nivel mundial. Nombró al exdiputado alemán de la CDU Friederich Merz jefe de BlackRock Alemania cuando parecía que podría suceder a la canciller Merkel, y al excanciller de Hacienda británico George Osborne como “consultor político”. Fink nombró a la ex jefa de gabinete de Hillary Clinton, Cheryl Mills, para la junta de BlackRock cuando parecía seguro que Hillary pronto estaría en la Casa Blanca.

Ha nombrado a ex banqueros centrales para su directorio y ha obtenido lucrativos contratos con sus antiguas instituciones. Stanley Fisher, ex director del Banco de Israel y luego vicepresidente de la Reserva Federal, ahora es asesor principal de BlackRock. Philipp Hildebrand, expresidente del Banco Nacional Suizo, es vicepresidente de BlackRock, donde supervisa el Instituto de Inversiones BlackRock. Jean Boivin, ex vicegobernador del Banco de Canadá, es el director global de investigación del instituto de inversión de BlackRock.»

Y no termina ahí. Cuando llegó el momento de que los encargados de Biden nombraran al director del Consejo Económico Nacional, responsable de la coordinación de la formulación de políticas sobre cuestiones económicas nacionales e internacionales, naturalmente recurrieron a Brian Deese, exjefe global de inversiones sostenibles en BlackRock Inc.

De hecho, para 2019, la ascensión de BlackRock a la cima del poder político estaba completa. Al mismo tiempo que el Foro Económico Mundial nombraba a Fink como miembro de su Patronato, el entonces candidato presidencial Joe Biden peregrinaba a Wall Street para implorar el apoyo de BlackRock en la lucha contra Trump. “Estoy aquí para ayudar”, supuestamente aseguró Fink a Biden.

Y el resto, como dicen, es historia.

. . . o, más exactamente, es el presente. Porque cuando retiramos las capas de propaganda de los últimos tres años, encontramos que los notables eventos de la plandemia no tienen absolutamente nada que ver con un virus. En cambio, estamos presenciando un cambio en el sistema monetario y económico que fue concebido, propuesto y luego implementado por (¡lo has adivinado!) BlackRock.

Y eso, damas y caballeros, será el enfoque de la Parte 2 de esta exploración. ¡Manténganse al tanto! . . .

-James Corbett-

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Publicado el 22 noviembre, 2022 en Texto y etiquetado en , , , , , , . Guarda el enlace permanente. 2 comentarios.

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